El nuevo desarrollo del rendimiento maximizado por la gestión de riesgos

El mercado global evoluciona día a día, esto conlleva a que, además de la incertidumbre dentro de la empresa, se generen mayores incertidumbres del mercado y entorno, que son cada vez más volátiles. Por eso es necesario que las empresas mejoren continuamente sus prácticas de gestión de riesgos acorde con el movimiento del mercado.

Por muchos años, la gestión de riesgos se ha enfocado en reportar a los directorios y altos mandos, y se ha caracterizado por ser un programa construido y ejecutado de manera externa a los procesos operativos y estratégicos de las empresas. Este modelo no es el más efectivo para enfrentar los riesgos que genera un mercado que cambia cada día; es por ello que se debe cambiar al nuevo enfoque de rendimiento maximizado por la gestión de riesgos (Risk-enabled performance management), que permite crear una ventaja competitiva.

“Este nuevo enfoque de gestión de riesgos y sus características permite mejorar resultados de negocio en tres ejes: crecimiento de ingresos y rentabilidad, optimización de la eficiencia del capital y protección de la empresa y sus activos”, comenta Fabiola Juscamaita, socia de consultoría de EY Perú (antes Ernst & Young).

El cambio de paradigma sobre la gestión de riesgos resume que la gestión de riesgos esté vinculada al complejo mundo donde operan las empresas, basado en el conocimiento sobre la importancia de la incertidumbre, y tiene incidencia en todas las operaciones de una empresa. Por último, tiene que focalizarse en la captura de mejores oportunidades.

Para aplicar este tipo de nueva gestión de riesgos, es necesario que las empresas conozcan la naturaleza y el impacto de la incertidumbre del mercado para poder mejorar la toma de decisiones. Esto se puede llevar a cabo de tres maneras:

1. Determinar cuáles son las incertidumbres clave que enfrenta la empresa en relación con los resultados de negocio.
2. Alinear el perfil de riesgo de la compañía con la aversión al riesgo que tiene la empresa.
3. Integrar la gestión de riesgos directamente al proceso de negocio de la compañía.

De esta manera, se puede mejorar la predictibilidad de los resultados. La reducción de la incertidumbre del mercado puede mejorar la viabilidad económica de las inversiones y mejorar la habilidad de ejecutar planes estratégicos que optimicen la competitividad.

Las decisiones y procesos de negocio basadas en este nuevo enfoque de riesgos provee un mejor vínculo con el balance de pérdidas y ganancias, conectando insights de riesgo con la protección y creación de valor de una forma más tangible.

Universidad ESAN presenta el libro “Cómo elaborar una plan de negocios”

Hernando Guerra-García, Lydia Arbaiza, Ana Reátegui y Peter Yamakawa

Con la finalidad de servir como una guía para estudiantes y emprendedores que pretenden lanzar una empresa al mercado, la Universidad ESAN presentó el 12 de agosto, en el Hotel Meliá, el libro Cómo elaborar un plan de negocios, cuya autora es la profesora Lydia Arbaiza, directora de Programas Institucionales, contando con la presencia de autoridades, docentes y alumnos de la institución.

La acompañaron en la mesa de honor el profesor Peter Yamakawa, vicerrector de Investigación; la profesora Ana Reátegui, directora de Programas de Desarrollo Gerencial y el empresario y comunicador Hernando Guerra-García, quienes comentaron la estructura y el contenido de la publicación y destacando su valioso aporte al sector empresarial.

Sobre el fracaso de muchos emprendimientos al poco tiempo de haber ingresado al mercado, el profesor Peter Yamakawa señaló que si bien somos un país emprendedor, uno de los factores que impiden a los peruanos el éxito en el ámbito empresarial es la falta de conocimientos para desarrollar un buen plan de negocios, por lo que felicitó a su colega por investigar acerca de este tipo de temas.

Por otro lado, la profesora Ana Reátegui destacó el capítulo del libro Sin mercado no hay negocios. Refirió que antes de lanzar un producto o servicio es necesario conocer la viabilidad de nuestras ideas, el tamaño del mercado, las características de los clientes potenciales, etcétera y ello requiere de un riguroso análisis. “La investigación de mercados es la clave de un plan de negocios”, señaló.

Por su parte, Hernando Guerra-García, puso énfasis en la necesidad de contar con publicaciones que permitan a los emprendedores ordenar mejor sus ideas, y así generar más pequeñas y medianas empresas sólidas en el Perú. “Es el libro de plan de negocios más completo que se ha publicado en nuestro país”.

Finalmente, la profesora Lydia Arbaiza, manifestó que en su sexto libro busca ayudar a los estudiantes a comprender cómo se hacen negocios en el Perú y a trabajar de una manera más ordenada sus proyectos de tesis de grado.

Centrum y ND Executive Search presentan programa de certificación para directores independientes

Centrum Católica Graduate Business School, en asociación con ND Executive Search, firma especializada en búsqueda de miembros de directorio independientes y ejecutivos de alta gerencia, ofrecen por primera vez en Latinoamérica, el Programa de Certificación para Miembros de Directorio, especializado en la profesionalización de consejos directivos.

Esta iniciativa atenderá una creciente demanda por estos profesionales, dentro de una adecuada gestión enmarcada en el buen gobierno corporativo. De acuerdo a la Superintendencia del Mercado de Valores, se ha establecido como una buena práctica que por lo menos un tercio de los miembros de una mesa directiva se encuentre conformado por directores externos.

En este sentido, según señala Centrum, la elección y rotación de sus directores independientes es una necesidad.

De acuerdo a la encuesta realizada por ND Executive Search:

• El 27 % de los directorios de empresas no cuentan con miembros independientes y el 37,66 % tiene menos de un tercio de miembros del directorio independientes.
• El 40,28 % de los directores independientes recibe una dieta anual de hasta 36 mil dólares y un 22,22 % recibe una dieta variable anual, sujeta a resultados.
• El 71,43 % de los directorios o consejos directivos está conformado por ocho o menos miembros, el 23,18 % entre ocho y 12 miembros y 5,19 % con más de 12 miembros.
• El 40 % de empresas realiza en promedio entre 10 y 12 sesiones de directorio al año y el 15 % más de 12.
• Sólo el 7 % de los directores de las empresas líderes locales son mujeres.

En este contexto, los objetivos del programa son: contribuir a profesionalizar el rol de miembro del directorio independiente; consolidar el buen gobierno corporativo en el empresariado; incorporar al mercado laboral de manera progresiva, a expertos Miembros de Directorio certificados por el Programa MDD; y finalmente, extender la vida laboral de ejecutivos expertos más allá de su vida corporativa.

Los participantes del programa serán previamente evaluados e invitados a participar; y una vez finalizado el programa, se hará entrega de una Certificación como Miembro de Directorio (MDD) por Centrum Católica Graduate Business School y se incorporará al banco de talento de ND – Executive Search como potencial candidato a miembro de director independiente.