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lunes, 9 de octubre de 2017

P&G inspira al talento femenino reforzando su compromiso con la equidad de género

Con el objetivo de reforzar su compromiso con la promoción de la Equidad de Género, Procter & Gamble (P&G) ofreció el evento “Inspírate” dirigido a mujeres, en el cual se compartieron todos los esfuerzos que realiza la compañía en este tema a través de sus marcas, reclutamiento y desarrollo de talento, y se les invitó a participar en procesos de selección para ser parte de la familia P&G.

“Inspírate” es un esfuerzo realizado a nivel regional por el equipo de Recursos Humanos de P&G, a través del cual busca identificar y atraer talento femenino del mercado. “El compromiso por asegurar la Equidad de Género es muy fuerte y empieza por nosotros al interior de nuestra compañía. Aspiramos a construir un mundo mejor para todos, dentro y fuera de P&G, un mundo libre de prejuicios de género, con igual representación y voz tanto para mujeres y hombres”, comento Daniel Ellenberg, gerente de Recursos Humanos de P&G Perú, quien aseguró que este año se recibieron el triple de postulaciones de mujeres versus el año pasado

Ana Sofía Hernández, gerente de Comunicaciones de la Región Pacífico, presentó los esfuerzos realizados por la compañía y su compromiso con la Equidad de Género durante muchos años, a través de sus programas corporativos y de marcas externos e internos. Asimismo, explicó que P&G está comprometida en construir una organización con representación de 50-50 de mujeres y hombres en todos los niveles y en todas las regiones.

“P&G entiende que un mundo libre de prejuicios de género es un mundo en el que nuestros hijos e hijas pueden soñar en grande y saber que pueden lograr cualquier cosa que se propongan. A través de #Inspírate la compañía comparte su visión y desafía a la sociedad a considerar sus propios sesgos de género y corregir todos aquellos estereotipos negativos y anticuados”, aseguró Hernández.

viernes, 7 de abril de 2017

6 hábitos a reemplazar para ser más felices en el trabajo

Esquemas organizacionales más horizontales, mayor flexibilidad de horarios, home office, oficinas con espacios abiertos que promueven la interacción entre jefes y trabajadores, etcétera. Mucho se ha hecho ya para mejorar el clima laboral de las empresas peruanas, con el fin de promover una mejor productividad en sus colaboradores. Y a pesar que se han conseguido importantes resultados, estas acciones aún no logran impactar de manera trascendental en el nivel de compromiso de los trabajadores.

Un reporte de Gallup sobre el estado de los lugares de trabajo en el mundo (State of the World Workplaces - Gallup 2011/2012) indica que en Perú sólo el 16% de trabajadores están comprometidos con su empresa, mientras que el 62% no lo está. Por otro lado, existe un 21% de colaboradores que están completamente desmotivados; ellos, no sólo viven disconformes, sino que desestiman cualquier iniciativa o acción por más positiva que esta sea.

Durante la charla de lanzamiento de la alianza entre el portal especializado en búsqueda y publicación de empleos líder en Latinoamérica, Bumeran.com y The Edge Group, el director general para Colombia de esta última empresa, José Fernando Agudelo, explicó que el compromiso laboral está íntimamente relacionado con cuán feliz se es en el trabajo, siendo la felicidad un estado que depende en 90% de la persona/trabajador, y sólo un 10% de los beneficios o facilidades que su empresa le brinde.

“Una cultura de `Felicidad en el Trabajo´ de alguna manera rompe con el antiguo paradigma de asignar la felicidad de un trabajador, únicamente a las acciones que su empresa realice en su beneficio. Apunta, más bien, a la idea de que uno es el principal gestor y responsable de su propia felicidad, brindando al colaborador las herramientas más adecuadas para ayudarlo en este camino”, señala Agudelo.

El especialista sostiene además, que está científicamente comprobado que la implementación y desarrollo de una cultura de `Felicidad en el Trabajo´ impacta significativamente en el compromiso de los colaboradores de una empresa, y por ende, en el incremento de su productividad. Según un estudio del Dale Carnegie Institute, un trabajador comprometido es 202% más productivo que uno no comprometido. Por ello, la `Felicidad en el Trabajo´ es en una poderosa herramienta de productividad y rentabilidad para las empresas.

Para Freddy Kamt, director comercial del portal Bumeran.com, implementar y desarrollar una cultura de ´Felicidad en el Trabajo´ también contribuye sobremanera a la retención y reclutamiento de los mejores talentos, “no sólo porque potencia el compromiso en los colaboradores, sino porque promueve un mejor clima laboral que aporta interna y externamente a la reputación de una empresa, convirtiéndola en un lugar donde todos quieren trabajar”.

El representante de Bumeran.com dijo que esta alianza es parte de la misión que tienen como empresa de sumar valor agregado al servicio que brindan a sus clientes, acercándoles las últimas tendencias del mercado laboral, que contribuyan, no sólo a la labor de reclutamiento, sino también a una mejor dinámica que aporte a su crecimiento.

“Bumeran.com, al ser una empresa transnacional, tiene una visión mucho más amplia sobre las últimas tendencias en las mejores prácticas empresariales que ya se están implementando con éxito en diversos países. En ese sentido, buscamos ser aliados estratégicos de nuestros clientes, distribuyendo todo este conocimiento para aportar en el crecimiento de sus empresas, como lo estamos haciendo a través de esta alianza con The Edge Group, que busca aportar a la evangelización de esta innovadora y eficiente filosofía”, asegura el director comercial de Bumeran.com.

Pero ¿cómo hacer para ser felices en el trabajo, donde posiblemente existe mucha sobrecarga de trabajo, el sueldo no es muy bueno o quizá se debe lidiar con un jefe injusto?  José Fernando Agudelo dice que todo parte del prisma con el que se elija mirar las cosas.

“En nuestra experiencia hemos descubierto que una de las cosas que más aporta a la felicidad en el trabajo, es encontrarle un sentido, un verdadero propósito al rol que se desempeña. El cultivar buenas relaciones con compañeros de trabajo también aporta a la felicidad en el centro laboral”, asegura el especialista y aconseja cambiar ciertos hábitos que no favorecen a la felicidad de las personas. Aquí algunos de ellos:

Compararse con los demás. Hacerlo muchas veces nos lleva a enfocarnos más en lo que nos falta, que en aquello que se tiene, favoreciendo sentimientos de ansiedad o tristeza.

No vivir en el presente. Todo lo que anclamos en el pasado trae consigo nostalgia y todo lo que proyectamos en el futuro crea ansiedad. Por ello, es mejor vivir el momento y trabajar con lo que se tiene en el aquí y el ahora.

Etiquetar o asumir. Apresurarnos a dar un juicio sobre una persona o situación en base a lo que se cree o presume, puede llevarnos a tomar decisiones equivocadas y poco convenientes, además de no aportar positivamente a nuestras relaciones interpersonales.

Enfocarse y/o quedarse en el problema. Hacerlo no sólo nos evita ver las fortalezas, lo cual nos ayuda a vivir en un estado positivo. También impide que podamos distinguir las oportunidades que vienen con cada inconveniente, como la posibilidad de aprender algo nuevo, de descubrir que somos capaces de vencer los retos, etcétera.

Envidiar. Sí, la envidia es un sentimiento natural, pero también muy tóxico para nuestra vida. Recordemos que la mente es como un disco duro que puede llenarse de `desperdicios´ si lo permitimos. En cambio, podemos elegir canalizar un sentimiento como este de otra manera, como por ejemplo, haciendo que eso que deseamos y no tenemos nos impulse a mejorar.

Tomar oportunidades por miedo a perderlas. Vivir pensando en que tenemos que tomar la oportunidad para evitar que se nos escape, nos aleja de las prioridades. Lo mejor es enfocarse primero en aquello que necesitamos concretar, en lugar de ir saltando de oportunidad en oportunidad. Ir por la vida persiguiendo oportunidades no hace feliz.

martes, 21 de marzo de 2017

La felicidad en el trabajo

Ser feliz en el trabajo; este enunciado que al inicio parece ser una idea abstracta y difícilmente alcanzable, se ha convertido en una poderosa herramienta de productividad para las empresas. Esto, debido a que impacta en el desempeño laboral de los trabajadores y, por ende, en sus relaciones con colegas y clientes, generándose un círculo virtuoso que resulta en mayores niveles de rentabilidad y competitividad para las empresas.

Según Mauricio Robalino, director en Perú de la empresa The Edge Group, que lleva la representación para México, Ecuador, Colombia y nuestro país de `Happiness at Work´ o `Felicidad en el Trabajo´, muchas empresas peruanas ya están apostando por desarrollar esta filosofía administrativa -que parte por la medición del nivel de felicidad en el trabajo de sus colaboradores, a través de la herramienta Habbits-, en sus organizaciones.

“En Perú son sobre todo las empresas que basan sus procesos en el conocimiento y la capacidad intelectual, como es el caso de las que brindan servicios de consultoría, las que están más dispuestas a probar y desarrollar una cultura de `Felicidad en el Trabajo´ como parte de su estructura organizacional”, afirma el representante de The Edge Group Perú.

Freddy Kamt, director comercial de Bumeran.com, el portal especializado en búsqueda y publicación de empleos líder en Latinoamérica, incide en la gran importancia que tiene la implementación de esta filosofía también en el reclutamiento y retención de los mejores talentos, indispensables para impulsar el éxito de una empresa.

​“Está comprobado que un colaborador feliz no sólo es más productivo, sino que estará mucho más comprometido con su organización y hablará muy bien de esta, aportando a su buena reputación, y por ende, a la atracción de los mejores talentos. Es en este afán de aportar a la difusión de la importancia que tiene el desarrollo de esta filosofía en las empresas, que decidimos realizar una charla con The Edge Group, que abordará la influencia de `La felicidad en el Trabajo´, en el desarrollo de equipos laborales de alto desempeño, que aportan a la competitividad y rentabilidad de su empresa”, refiere el representante de Bumeran.com.

martes, 24 de enero de 2017

Perú, mercado atractivo para el talento extranjero

Un reciente estudio sobre el Índice de Competitividad del Talento Global (GTCI, por sus siglas en inglés) 2017, ubica al Perú en el puesto 83 de 118 países, destacando que es uno de los países mejor posicionados en “Apertura externa” de los seis pilares que evalúa este estudio, que son Habilitación, Atracción, Crecimiento, Retención, Habilidades vocacionales y técnicas y de Conocimiento Global.

La trasnacional Adecco junto a la escuela de negocios Insead y el Human capital Leadership Institute, indican que el Perú se encuentra en el puesto 55 en el pilar “Atracción”, con una puntuación de 47,94. Dentro de ésta, se encuentra la “Apertura externa” que destaca por ocupar el puesto 38, con una puntuación de 44,19 principalmente por la atracción de negocios extranjeros y la captación masiva de talento. Es decir, la apertura externa está más orientada a la posibilidad de hacer negocios en el Perú que de atraer talento externo.

“La apertura de negocios trae consigo talentos externos que es muy positivo para el Perú porque hay una deficiencia en este ámbito, pero no solo viene ligado con la atracción de nuestra economía para atraer talento directamente, si no que viene con el negocio. Va más ligado a la apertura económica que la propia apertura de captación de talento”, declaró Carlos San Román, director general de Adecco Perú.

Muy paradójicamente, la “Retención” es un pilar en donde el Perú tiene muchas dificultades, ocupando el puesto 89. Este pilar asegura la sostenibilidad – componente que lo integra –, por lo que el país no es atractivo para el talento interno por el sistema de pensiones e impuestos. Otro de sus principales componentes es el estilo de vida, donde los factores de seguridad de las personas, densidad de médicos y saneamiento no tienen los mejores indicadores.

A nivel global, el GTCI 2017, arroja que las brechas más significativas que tiene Perú son en los pilares de “Retención”  y "Habilidades de Conocimiento Global" (CG) con respecto a los principales países que lideran el ranking, como Suiza, Noriega y Luxemburgo; y Singapur, Reino Unido y Estados Unidos, respectivamente. Y en un plano local, resaltan las brechas en los pilares “Crecimiento” y Retención” con sus competidores directos: Chile, Costa Rica, Argentina  y Uruguay.

Se debe trabajar en la retención 
Las medidas que se deben implementar para que el Perú sea competitivo en los pilares de “Atracción” y “Retención” de talento son las siguientes:

  • La conectividad entre las partes interesadas (stakeholders), sobre todo en alianzas público-privadas donde el gobierno trabaja de la mano con las empresas.
  • Las alianzas público-privadas para el desarrollo de las reformas del sistema de educación que combinan la educación formal con la formación profesional y la experiencia práctica de trabajo, al igual que los programas de aprendizaje. 
  • La adaptación de los sistemas educativos para el desarrollo de habilidades que reflejen las necesidades de la economía para proporcionar oportunidades de aprendizaje permanente, debido a la velocidad con la que las economías y el mundo laboral cambian constantemente.
  • Los países deben diseñar políticas de empleo que combinen la flexibilidad del mercado laboral con la protección social. Para desarrollar aún más la competitividad del talento, estas políticas deben incluir incentivos para el empleo, la actualización de los conocimientos y la creación de empresas (startups).

Finalmente, San Román declaró que “El gran desafío del país es lograr que el estado, empresa y el sector educación trabajen en conjunto. Se debe lograr conectar al estado y a las empresas para facilitar el tema de desarrollo. Por otro lado, los sistemas educativos tienen que estar desarrollados en función a las necesidades del país en términos de futuro, es decir, deben estar orientados a trabajar las habilidades interpersonales y no solo las habilidades técnicas”.